”Pk-yrityksissä ei ole startup-yritysten kaltaista ulkoista kasvupainetta. Siksi omistajan ja johdon on tehtävä paljon enemmän töitä sen eteen, että strategia ja kasvu ylipäätään nousevat työlistalle. Se vaatii tietoista päätöstä, kun taas startupissa se on elinehto”, ajattelee start-up ja kasvuyhtiökentän vaikuttaja Josefiina Kotilainen.
”Täällä ei voi olla kaksipäistä kotkaa päättämässä asioista.” Näin totesi Johanna Ikäheimo isälleen, kun Lappset Groupin sukupolvenvaihdos oli ajankohtainen. Viesti oli selvä: kun valta vaihtuu, se vaihtuu kokonaan.
“Ideologiani on aina ollut, että palkkaan itseäni fiksumpia ihmisiä. Näin yritys menestyy” sanoo Jari-Pekka-liikenneasemaketjun perustaja ja yrittäjä, Jari-Pekka Koponen, jonka menestystä selittänee myös yrittäjästä huokuva korkea kunnioitus kanssaihmisiä kohtaan.
Yrittäjyys muuttuu liiketoiminnan kehittyessä, ja vastaavasti liiketoiminnan skaalautuminen myös edellyttää, että yrittäjä on valmis luopumaan vanhasta roolistaan. Aalto yliopiston työelämäprofessori Sami Itani kertoo eri tutkimuksista, joissa tuntuu yhdistyvän aina kolme kasvun vaihetta.
Monessa kasvavassa yrityksessä eletään samanlaista arkea: työtä riittää, kalenterit ovat täynnä, asiakkaita palvellaan ja heiltä saadaan vielä hyvää palautetta. Mutta vaikka kaikki näyttää ulospäin hyvältä, kertoo tilinpäätös toista. Siitä...
Taloushallinnosta syntyvää tietoa voi hyödyntää monin tavoin organisaation johtamisessa. Kirjanpidon tuottamasta datasta saa tukea esimerkiksi erilaisiin päätöksiin ja myynnin kehittämiseen. Taloudellisen tilanteen syvällinen ymmärrys mahdollistaa...
Kirjanpidon perusraporttina tuloslaskelma tarjoaa monenlaista hyödyllistä tietoa yrityksen kannattavuudesta. Laatimistavaltaan määrämuotoisena se antaa hyvää ja vertailukelpoista tietoa yrityksen taloudesta niin yrittäjälle itselleen kuin...
Talouden ymmärtämisellä on yrityksen johtamisen ja menestyksen luomisen näkökulmasta valtava merkitys. Erityisesti yritystoiminnan kasvaessa ja toiminnan monimutkaistuessa yrityksen talouden rakenteiden hahmottaminen ja ennakointi nousevat...
Syksyn tullen on hyvä hetki tarkastella yrityksen taloutta. Ollaanko oikealla linjalla kohti tavoitteita, joita alkuvuodesta on asetettu vai onko alkuvuosi tuonut yllätyksiä? Tässä kohtaa vuotta ei ole myöhäistä reagoida, jos korjausliikkeitä...