Vuoden 2025 veroilmoitusten palautuspäivät lähestyvät nopeasti. Moni luottaa siihen, että esitäytetty veroilmoitus sisältää kaikki tarvittavat tiedot, mutta näin ei useinkaan ole. Veroilmoitus on aina tarkistettava ja siihen on tehtävä korjaukset...
EU:n palkka-avoimuusdirektiivi tuli voimaan kesällä 2023, ja jäsenvaltioiden on saatettava direktiivin noudattamisen edellyttämät lait, asetukset ja hallinnolliset määräykset voimaan viimeistään 7.6.2026. Luonnos hallituksen esitykseksi annettiin...
Huoneistotietojärjestelmä (HTJ) ei ole kiinteistöalalla enää uusi käsite. Ensimmäinen vaihe, jossa osakeluettelot siirrettiin sähköiseen rekisteriin, on jo takanapäin. Nyt puhutaan kuitenkin kiivaasti uudistuksen toisesta vaiheesta (HTJ2), ja syy...
”Pk-yrityksissä ei ole startup-yritysten kaltaista ulkoista kasvupainetta. Siksi omistajan ja johdon on tehtävä paljon enemmän töitä sen eteen, että strategia ja kasvu ylipäätään nousevat työlistalle. Se vaatii tietoista päätöstä, kun taas startupissa se on elinehto”, ajattelee start-up ja kasvuyhtiökentän vaikuttaja Josefiina Kotilainen.
”Täällä ei voi olla kaksipäistä kotkaa päättämässä asioista.” Näin totesi Johanna Ikäheimo isälleen, kun Lappset Groupin sukupolvenvaihdos oli ajankohtainen. Viesti oli selvä: kun valta vaihtuu, se vaihtuu kokonaan.
Ulkomaan etätyöhön ei tule lähteä ilman riittäviä ennakkotoimenpiteitä. Näitä tarvitaan sekä työntekijältä että työnantajalta, vaikka ulkomailla työskentely tapahtuukin nimenomaan työntekijän intressissä, sillä etätyö ulkomailla voi aiheuttaa riskejä ja velvoitteita myös työnantajalle.
“Ideologiani on aina ollut, että palkkaan itseäni fiksumpia ihmisiä. Näin yritys menestyy” sanoo Jari-Pekka-liikenneasemaketjun perustaja ja yrittäjä, Jari-Pekka Koponen, jonka menestystä selittänee myös yrittäjästä huokuva korkea kunnioitus kanssaihmisiä kohtaan.
Yrittäjyys muuttuu liiketoiminnan kehittyessä, ja vastaavasti liiketoiminnan skaalautuminen myös edellyttää, että yrittäjä on valmis luopumaan vanhasta roolistaan. Aalto yliopiston työelämäprofessori Sami Itani kertoo eri tutkimuksista, joissa tuntuu yhdistyvän aina kolme kasvun vaihetta.
”Kasvukykyyn vaikuttavat yrittäjän omat oppimisvalmiudet ja halu muuttaa rooliaan. Yrittäjästä tulee pullonkaula kasvulle, jos hän ei uskalla muuttaa rooliaan tekijästä täysipäiväiseksi johtajaksi tai kehittäjäksi”, kertoo Aallon Groupin palvelujohtaja Johannes Vallivaara
”Monelle yrittäjälle se yksi suuri ja ratkaiseva kasvun paikka on, kun tulee hetki luopua ja antaa vastuuta työntekijöille”, toteaa Aallon Groupin toimitusjohtaja Tuija Keronen, joka on seurannut näköalapaikalta lukuisten asiakasyritysten kasvua pienistä keskisuuriksi, jopa satoja henkiä työllistäviksi organisaatioiksi.