Valitse sivu

Idealla ei ole arvoa, vain tiimillä on – Mitä perinteinen pk-yritys voi oppia startup-maailman kasvupaineesta?

”Pk-yrityksissä ei ole startup-yritysten kaltaista ulkoista kasvupainetta. Siksi omistajan ja johdon on tehtävä paljon enemmän töitä sen eteen, että strategia ja kasvu ylipäätään nousevat työlistalle. Se vaatii tietoista päätöstä, kun taas startupissa se on elinehto”, ajattelee start-up ja kasvuyhtiökentän vaikuttaja Josefiina Kotilainen.

lue lisää

Haluaisitko itse, että sinua johdetaan vai valmennetaan?

“Ideologiani on aina ollut, että palkkaan itseäni fiksumpia ihmisiä. Näin yritys menestyy” sanoo Jari-Pekka-liikenneasemaketjun perustaja ja yrittäjä, Jari-Pekka Koponen, jonka menestystä selittänee myös yrittäjästä huokuva korkea kunnioitus kanssaihmisiä kohtaan.

lue lisää

Yrittäjän identiteetti muuttuu yrityksen kasvaessa

Yrittäjyys muuttuu liiketoiminnan kehittyessä, ja vastaavasti liiketoiminnan skaalautuminen myös edellyttää, että yrittäjä on valmis luopumaan vanhasta roolistaan. Aalto yliopiston työelämäprofessori Sami Itani kertoo eri tutkimuksista, joissa tuntuu yhdistyvän aina kolme kasvun vaihetta.

lue lisää

Yrittäjä, oletko itse kasvun este?

”Kasvukykyyn vaikuttavat yrittäjän omat oppimisvalmiudet ja halu muuttaa rooliaan.  Yrittäjästä tulee pullonkaula kasvulle, jos hän ei uskalla muuttaa rooliaan tekijästä täysipäiväiseksi johtajaksi tai kehittäjäksi”, kertoo Aallon Groupin palvelujohtaja Johannes Vallivaara

lue lisää

Yrittäjän oma kasvu heijastuu liiketoimintaan

”Monelle yrittäjälle se yksi suuri ja ratkaiseva kasvun paikka on, kun tulee hetki luopua ja antaa vastuuta työntekijöille”, toteaa Aallon Groupin toimitusjohtaja Tuija Keronen, joka on seurannut näköalapaikalta lukuisten asiakasyritysten kasvua pienistä keskisuuriksi, jopa satoja henkiä työllistäviksi organisaatioiksi.

lue lisää